流程管理作为企业最基础的管理行为，在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中，应以流程管理为基础，即做到规范流程、优化流程和再造流程，使企业内部控制体系更加有效和便于实施。流程管理有保持简化、注重计划、强有力的跟进和控制系统、以行动为导向的组织结构、最佳运营策略以及创造有利于员工自我发展的运营环境这六个要点。

　　流程管理作为企业最基础的管理行为，在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中，应以流程管理为基础，即做到规范流程、优化流程和再造流程，使企业内部控制体系更加有效和便于实施。流程管理有保持简化、注重计划、强有力的跟进和控制系统、以行动为导向的组织结构、最佳运营策略以及创造有利于员工自我发展的运营环境这六个要点。

　　好的流程一定是简单和容易执行的流程。一些老板和高层管理者总抱怨员工不按定好的流程办事。如果大部分人不愿意执行一个流程，我们最需要问的不是员工有什么问题，而是流程设计有什么问题?通常问题会出在我们设计的流程过分复杂，另外我们没有设计一些工具帮助员工更容易不走样地实现流程。让流程无法执行最简单的办法就是把流程复杂化，只有设计者明白，人都弄不明白。

　　不亲自参与到计划当中，管理者就无法完成工作。计划可以为公司指明方向，明确公司成长的动力和利润的来源，这一切将驱动我们不断前 进。它帮助我们识别能够为股东带来最大价值的特定投资 机会并对它们徘序。由于计划者就是执行者，计划使大家对总公司和子公司的当务之急及其联系达成更好的、更为一致 的理解，它也会使组织上下在决策和实施的行为之间建立更紧密的联系。

　　执行是否能够取得成功并不仅仅取决于是否拥有更好的管理系统，更依赖于对执行的重视，并定期对计划进行严格的跟踪。我们相信，要管理层作出正确的选择并足够努力地执行，就是可实现的。这并不是说外部事件没有影响，或者我们从未遇到意肖之外的情况。当发生外部事件和意料之外的事情时，控制和跟进系统会使我们在早期阶段找出问题并作出调整。由于每年都重新制定计划，我们能够灵活地对计划及时修正，确保执行成功。

　　问题从来不会自行消失。 有效的领导者会在组织之中造成一种紧张感，高效的组织会及时采取行动来排除阻碍。我们对官僚主义有一种发自内 心的反感。我们要求员工在计划、项目和问题上进行交流，而不是通过组织架构的路线、最佳运营策略

　　作为一家在全球范围内竞争的制造商，艾默生公司依照自己的标准来定义最佳运营。遵循这些标准，将使艾默生公司在这个变化万千、竞争激烈的商业世界能够获取佳绩。我们必须开发最好的产品、服务和解决方案，并以最优的成本来生产。这就要求我们对客户的需要和客户的考虑有深切的理解。如果客户有理由选择别的公司，他们肯定会这样去做：因为他们有很多的选择。

　　实现最佳运营”也要求对表现最好的全球竞争对手进行严谨分析——而不是拿自己与自己进行对比。这就意味着必须有一个全球竞争计划来部署我们将要采取的行动，以及这些行动的优先程度和行动顺序，从而确保我们仍然是客户最值得信赖的合作伙伴。这就意味着需要将公司的目标广而告之，从 而使得所有的员工都了解这些目标以及他们在帮助实现这些 目标时所要担当的角色。最后，实现最佳运营还要求我们有效地管理资产，以确保它们在长时间内具有生产力。

　　管理过程的最后一个要素是领导能力，我们将领导能力定义为创造一个组织环境，使人人都能真正发挥自己的才能。领导能力是 一个主观的东西，对于什么会造就一个好的领导者这一问题，并不存在唯一正确的看法。

　　36氪2020年10月20日讯，无代码平台轻流已完成数千万人民币A轮融资，源码资本领投，老股东小苗朗程、新进创投跟投。此前，「轻流」曾于2018年12月完成了Pre-A轮近千万元人民币融资。「轻流」创立于2015年，为低代码和无代码平台，主要为企业的流程管理提供自动化工具，满足企业场景化的IT需求。

　　36氪2021年6月30日讯，智能流程自动化公司「微宏科技」获得泰亚投资独家投资的数千万A轮融资。本轮由方创资本担任独家顾问。据悉，本轮融资将主要用于市场推广、产品研发和项目实施。杭州微宏科技有限公司成立于2012年，是一家RPA（机器人流程自动化）和iBPM（智能业务流程管理）流程自动化软件研发和解决方案供应商，主要面向大中型企事业和政府客户。目前，其产品主要落地于智能制造和政务部门，公司累计为超过1000家国内外大中型企业提供智能流程自动化服务。

　　中小型制造业企业信息化程度低，现场工程流程管理混乱，并且通常现场操作人员素质要求不高。而由于车间现场工程管理混乱导致的物料浪费，机器停滞现象却往往不能及时的反馈到企业管理层。基于此痛点，圣泽科技想做的是以指导工作流程的产品逻辑将制造型企业工作流程信息化，产品落地为“大圣MES”。简单来说，大圣MES将“人”、“物料”、“设备”、“订单”联系到了一起。